党的二十届三中全会提出，完善青年创新人才发现、选拔、培养机制，更好保障青年科技人员待遇。青年创新人才是国家战略人才力量的源头活水，选拔、培养和用好青年创新人才，对加快实现高水平科技自立自强、建设科技强国和人才强国具有重大意义。近年来，河南省持续优化青年科技人才的科研环境，强化长效激励机制，优化评价和资源配置，减轻青年科研人员的负担，支持青年科技人才脱颖而出，打破论资排辈，着力营造有利于青年科技人员成长成才的良好环境，鼓励青年人才挑大梁、当主角。但是在青年科技人才的发现、培育和选拔中仍存在职位选拔不当、物质激励不足、项目名誉偏颇、团队氛围缺乏、实际需求偏离、人才后劲欠缺等问题。

　　为此，提出如下建议：

　　一、将青年科技人才的培育、发现和选拔视为系统工程。青年科技人才发现和培养需要通过有计划、有组织、有系统的教育活动和实践活动，要从需求、计划、设计、实施和评估等各个阶段，综合考虑知识、技能、能力和素质各要素；通过多阶段选拔、多维度评估、多资源整合、多环节考察、多数据分析，选拔出所需人才；以整体性、动态性、互动性、长期性和战略性的视角，夯基垒台，立柱架梁，高效协同，推动青年科技人才的培育、发现和选拔制度成熟和定型。

　　二、重视青年科技人才成长的环境优化。青年科技人才的发现、培养和选拔时内部因素和环境因素相互作用的结果，围绕社会环境、组织环境、自然环境、心理环境、即时环境、舆论环境、人文环境、政策环境、法制环境等提供独特的机遇和挑战，激发潜力和创造力，造就人才、吸纳人才、留住人才。

　　三、建立青年科技人才的发现机制。围绕青年科技人才画像和盘点，通过揭榜挂帅机、知识技能竞赛、岗位轮换、培训机制、团队建设、人才梯度建设、师带徒等过程识别和发现组织内部具备潜力和能力的青年科技人才，通过综合运用招聘机制、人才地图、猎头组织、非正式组织、内部人推荐、新技术手段等多种策略和方法，根据自身需求和实际情况，积极寻找和吸引组织外部的优秀青年科技人才，解决青年科技人才判断标准是什么、青年科技人才在哪里、如何发现潜力型青年科技人才等问题。

　　四、优化青年科技人才的选拔流程。将青年科技人才选拔划分为职能型选拔（岗位负责人）、任务型选拔（项目负责人）、名誉型选拔（奖励性或激励性对象）三种类型，根据不同类型衡量候选人的当前能力，以及其未来发展潜力、工作态度、团队协作能力及与组织文化的契合度，通过标准、程序和反馈机制的优化、可视化、标准化、实时统计，确保选拔程序的公平、公正、公开。结合组织未来的发展方向、现有的业务模式、组织架构，明晰希望通过什么样的手段、达到什么样的目标、该目标是否与未来发展战略相匹配等问题，通过优化职业发展路径，多举措为青年科技人才提供晋升机会。

　　五、综合考虑青年科技人才的培养模式。通过建立尽可能大的人才储备池，搭建多层次宽领域的人才梯队，实施灵活且战略导向的人才调配，构建系统且富有远见的后备人才计划储备青年科技人才，通过加强校企合作、终身学习制度、健全激励机制、心态和习惯养成、加强交流与合作、拓宽国际化视野、开展常态化培训优化传统培养模式，通过岗位轮换、内部兼职、师带徒制度、职业规划、参与项目、个性化培训等方式创新内部培养模式，建招才平台“引凤”，建创新平台“赋能”，建服务平台“增效”，建保障平台“安家”，多方位培育青年科技人才。